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           3月28日下午，集團公司董事長鐘景旭主持召開了高層管理班子會議，進一步全面部署推進構建完整先進管理模式的工作任務和措施。會上，董事長鐘景旭強調指出，構建完整先進管理模式助推圓方轉型升級發展工作已經全面開展。這項工作的順利實施將事關圓方公司長遠戰略生存發展，是我們今后一個時期前進的目標和方向。全體班子成員要堅定信心、統一思想、提高認識、主動作為，全力推進完整先進管理模式的建立。要結合圓方發展實際，全面認真分析，充分討論公司基礎條件，完善厘清工作思路，立足戰略長遠和全局，本著“先易后難、先簡后繁”的原則，科學合理制定出部門分廠關系轉型升級、管理轉型升級、員工轉型升級和財務轉型升級等具體操作實施方案。在圓方集團公司真正建立起統一性、連續性、持久性、全面性的完整先進的管理模式。要全面抓好工作的落實，明確推進工作的責任領導和部門，明確工作任務和目標，明確推進完成時間節點。董事長鐘景旭在會上還就目前生產經營工作、市場開拓、技術研發、制度流程建設、培訓學習、文化建設等工作進行部署，明確了監事會與管理部的職能分工。總經理張學良提出了具體工作安排意見。副董事長鐘致濤、全體班子成員及財務、管理、技術、人力資源負責人參加了會議。